Manuel Gilbert
PUERTO PLATA.-El malogrado Plan de Rescate del Centro Histórico de Puerto Plata debería ser ejecutado en tres fases, la primera de las cuales era el “Empoderamiento de la Oficina Municipal del Centro Histórico (OM-CH)”, la segunda fase era la “Puesta en Marcha del Proyecto y la tercera fase se refería al “Inicio de las Actividades”.
Sin embargo, ninguna de las tres etapas se pudo llevar a cabo debido a que la desaparecida OM-CH ni su renunciante director, Vittorio Bedin, fueron respaldados por las autoridades del Ayuntamiento, por no asumir los gastos en que había que incurrir para su implementación, prefiriendo, en cambio, sacarle la alfombra de su respaldo al promotor del proyecto.
Para llevar a cabo las primeras acciones del proyecto, la OM-CH debía contar con el apoyo del alcalde municipal y crear los Comités de Gestión, Operativo y de Expertos, así como la “Conclusión de los Trabajos de Estudios y Presupuestarios, la Aprobación del Plan Final por el Concejo de Regidores y la Formulación del Consenso.
Otras tareas que debía ejecutar la OM-CH era hacer Acuerdos Firmes con los Actores Involucrados, entre los que cabe mencionar a los hoteles, tour operadores, comerciantes del CH, taxistas, guías y otros sectores y lograr un Acercamiento y Acuerdos con Asociaciones de Artesanos, de Comerciantes, de Artistas Plásticos, de Músicos, Actores y otros eventuales participantes y definir el listado de los integrantes del Comité de Expertos.
Asimismo, conseguir un acercamiento y un acuerdo con floristerías, bordadoras, tejedoras y otras personas que pudieran aportar otros productos susceptibles de ser ofertados a los turistas que visitasen la Plaza Independencia y otras áreas del Centro Histórico y hacer acuerdos y negociaciones con los titulares de derechos sobre eventos especiales, como el Festival del Merengue, Jazz Festival, el Carnaval, Fiestas Patronales y de otros eventos.
Al mismo tiempo, se debían realizar vistas públicas, llevar a cabo un programa de publicidad para dar a conocer el Plan, definir las tarifas a cobrar por el alquiler de espacios, determinar el cronograma de implementación de las acciones, pre-seleccionar mediante concurso público a los candidatos a operar los puestos de venta de alimentos y bebidas, el cual sería realizado por el Comité de Gestión.
De igual modo, aprobaría todo el mobiliario a utilizar durante las actividades, tarea que estaría cargo de los Comités de Gestión y Operativo y haría la negociación con la cooperación de OGD, para conseguir aportaciones económicas de partes de organismos e instituciones, tanto privados como gubernamentales, incluyendo MITUR y el Consejo Nacional de Competitividad e internacionales, como el BID-Fomín, DSTA, JICA y la UE.
La Puesta en marcha del Proyecto contemplaba la formulación del Programa de Actividades, la implementación de la Publicidad en el Aeropuerto y Hoteles, prensa local, emisoras de radio y TV, recaudación de los fondos iniciales necesarios, definición de las fechas de comienzo de las actividades y la verificación final de los acuerdos suscritos con los diferentes actores.
La fase 3, la cual se relacionaba con el inicio de las actividades, indicaba que las mismas comenzarían con la inauguración de una Feria Artesanal y el Presupuesto Tentativo contemplaba un aporte de RD$500,000.00 por el Ayuntamiento, RD$720,000.00 que captaría la OM-CH, RD$1,000,000.00, que entregaría el Ministerio de Turismo y otras aportaciones que sumarían un total de RD$6,010,000.00.
Empero, nada de lo que se proyectó ejecutar se pudo implementar por la apatía y el desinterés de las autoridades municipales locales y el proyecto se fue a pique, a pesar de que el gobierno a través del Comité Ejecutor de Infraestructuras en Zonas Turísticas (CEITUR), organismo adscrito al Ministerio de Turismo (MITUR) está invirtiendo más de RD$1,500,000,000.00 en el Centro Histórico, cerca de RD$500,000,000.00 en el Parque y el Anfiteatro de la puntilla del malecón y RD$130,000,000.00 en el cuartel de CESTUR y el Parqueo Municipal y ni un centavo para su animación.